شایستگی های مدیران ایرانی

مدیران موفق ایرانی در قامت یک رهبر سازمانی به اتکای شایستگی های خود، توانمندی همراه نمودن کارکنان را با خود دارند و از طریق مهارت های رهبری منابع انسانی، سازمان های سرآمد و موفق را بوجود می آورند.

برخی از این شایستگی ها عبارتند از:

هدایت کارکنان در مسیر چشم انداز

تحمل ابهامات و دیرتر خسته و کلافه شدن

ثبات در تصمیم گیری ها و اهداف

هم افزایی درون و برون سازمانی

توانمندی در تخصیص منابع

آگاهی از فضای کسب و کار

سازمان دهی مناسب

توان تحلیل ریاضی

برنامه محوری

عمل گرایی

مشارکت جویی

سناریو نویسی

سیستماتیک عمل کردن

چالش پذیری و چالش جویی

پشتیبانی کامل از استراتژی ها

ریسک پذیری معقول و پذیرفته شده

علاقه وافر به کار، تلاش و کوشش موثر و اثربخش

توجه خاص به کیفیت محصولات و خدمات سازمان

اعتماد به نفس بالا و سماجت جهت رسیدن به اهداف و برنامه ها

پایش و نظارت مستمر بر شاخص های عملکردی سازمان و کارکنان

آگاهی از اعداد و ارقام مربوط به اندازه بازار کالاها و خدمات

توانمندی در هدایت و راهبری بهینه کارکنان سازمان

جستجو برای یافتن فکرهای بکر به اتکای خصلت تجربه پژوهی

دقت و ریزبینی و نگاه عمیق و موشکافانه به اطراف خود

استفاده از سبک رهبری و مدیریت تفویضی و انعطاف پذیر

فرصت طلبی و توانایی دیدن فرصت ها و موقعیت ها زودتر از دیگران

برخورداری از انواع هوش های متعدد و عالی جهت کارایی و اثربخشی

برخورداری از قدرت تخصصی و عمومی بالا همراه با تحلیل های منطقی

استقلال رای همراه با توانایی شنیدن و همجوشی با افکار دیگران

استفاده از ارتباطات گروهی و شخصیتی برای پیشبرد اهداف

توجه و علاقه مناسب به کارکنان

برخورداری از نگاه تحلیلی

توان جنگجویی واقعی

یکپارچگی شخصیتی

نظام مند فکرکردن

شم و شهود قوی

مشتری مداری

آینده نگری

فرضیه سازی

مردم محوری

تطبیق پذیری

خلاقیت و نوآوری

مثبت اندیشی کارآفرینانه

سنت شکنی و نوگرایی

توانایی درک چالش های محیطی

توجه به تاثیر تعاملات محیطی در کسب و کار

تفکر و برنامه ریزی بلندمدت و استراتژیک

قدرت درک بالا و سریع مطالب و موضوعات

برخورداری از مهارت های ادراکی و انسانی موثر

نگاه به پدیده ها با رویکردی متفاوت و متمایز

برخورداری از ذهنیت باز و بدون تعصب

توانمندی در نقد پدیده ها و نفی آنها

جسارت برخورد با مسایل پیچیده و غامض

سرعت انتقال بالا و قدرت حل مسئله

توجه به راه حل های متفاوت و گوناگون

تصمیم گیری بر مبنای حقایق و شواهد

رهبری و نه مدیریت منابع انسانی

برخورداری از تحلیل های منطقی

توجه به مسئولیت های اجتماعی

برخورداری از نگاه بلندمدت