...

شایستگی های مدیران ایرانی

مدیران موفق ایرانی در قامت یک رهبر سازمانی به اتکای شایستگی های خود، توانمندی همراه نمودن کارکنان را با خود دارند و از طریق مهارت های رهبری منابع انسانی، سازمان های سرآمد و موفق را بوجود می آورند.

برخی از این شایستگی ها عبارتند از:

هدایت کارکنان در مسیر چشم انداز

تحمل ابهامات و دیرتر خسته و کلافه شدن

ثبات در تصمیم گیری ها و اهداف

هم افزایی درون و برون سازمانی

توانمندی در تخصیص منابع

آگاهی از فضای کسب و کار

سازمان دهی مناسب

توان تحلیل ریاضی

برنامه محوری

عمل گرایی

مشارکت جویی

سناریو نویسی

سیستماتیک عمل کردن

چالش پذیری و چالش جویی

پشتیبانی کامل از استراتژی ها

ریسک پذیری معقول و پذیرفته شده

علاقه وافر به کار، تلاش و کوشش موثر و اثربخش

توجه خاص به کیفیت محصولات و خدمات سازمان

اعتماد به نفس بالا و سماجت جهت رسیدن به اهداف و برنامه ها

پایش و نظارت مستمر بر شاخص های عملکردی سازمان و کارکنان

آگاهی از اعداد و ارقام مربوط به اندازه بازار کالاها و خدمات

توانمندی در هدایت و راهبری بهینه کارکنان سازمان

جستجو برای یافتن فکرهای بکر به اتکای خصلت تجربه پژوهی

دقت و ریزبینی و نگاه عمیق و موشکافانه به اطراف خود

استفاده از سبک رهبری و مدیریت تفویضی و انعطاف پذیر

فرصت طلبی و توانایی دیدن فرصت ها و موقعیت ها زودتر از دیگران

برخورداری از انواع هوش های متعدد و عالی جهت کارایی و اثربخشی

برخورداری از قدرت تخصصی و عمومی بالا همراه با تحلیل های منطقی

استقلال رای همراه با توانایی شنیدن و همجوشی با افکار دیگران

استفاده از ارتباطات گروهی و شخصیتی برای پیشبرد اهداف

توجه و علاقه مناسب به کارکنان

برخورداری از نگاه تحلیلی

توان جنگجویی واقعی

یکپارچگی شخصیتی

نظام مند فکرکردن

شم و شهود قوی

مشتری مداری

آینده نگری

فرضیه سازی

مردم محوری

تطبیق پذیری

خلاقیت و نوآوری

مثبت اندیشی کارآفرینانه

سنت شکنی و نوگرایی

توانایی درک چالش های محیطی

توجه به تاثیر تعاملات محیطی در کسب و کار

تفکر و برنامه ریزی بلندمدت و استراتژیک

قدرت درک بالا و سریع مطالب و موضوعات

برخورداری از مهارت های ادراکی و انسانی موثر

نگاه به پدیده ها با رویکردی متفاوت و متمایز

برخورداری از ذهنیت باز و بدون تعصب

توانمندی در نقد پدیده ها و نفی آنها

جسارت برخورد با مسایل پیچیده و غامض

سرعت انتقال بالا و قدرت حل مسئله

توجه به راه حل های متفاوت و گوناگون

تصمیم گیری بر مبنای حقایق و شواهد

رهبری و نه مدیریت منابع انسانی

برخورداری از تحلیل های منطقی

توجه به مسئولیت های اجتماعی

برخورداری از نگاه بلندمدت

مجموعه کامل مستندات سیستم های مدیریت ایمنی مواد غذایی

بر اساس آخرین الزامات وزارت بهداشت ، درمان و آموزش پزشکی

و سازمان استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران

این پکیج همراه با قابلیت های خود، نقش یک مشاور درون سازمانی را ایفا نموده و قابلیت

استفاده به عنوان یک الگوی آموزشی برای  سیستم مدیریت ایمنی مواد غذایی را دارد.

alia110@yahoo.com

• تعریف شغل: شاغل اين شغل تحت نظارت مدیرعامل و به عنوان نماینده مشتری در سازمان انجام وظيفه مي نمايد . برنامه ريزي، سازماندهي، هدايت و كنترل فعاليتهاي واحد كنترل كيفيت به منظور كنترل و بهبود كيفيت و ایمنی محصول، مواد اوليه ورودي، فرايندهاي توليدي، محصولات نهايي و ابزار توليدي و بهبود رضايت مشتري ازجمله مسئولیتهای این شغل محسوب می شوند.
• شرایط احراز:

• مهارتها و توانایی های مورد نیاز:
• شرح وظایف:

آدميان بايد خود را جزيى از يك نظام ببينند كه مانند كاروانى واحد به سوى هدف نهايى در حركت است. اراده خدا بر اين تعلق گرفته كه تمامى انسانها براى پيمودن راه كمال به يكديگر نياز داشته باشند، از يكديگر كمك بگيرند و با تعاون و همكارى اين راه را بپيمايند.

او در طى اين مسير، نه تنها ديگران را مزاحم خويش نمى‌پندارد، بلكه خيرخواهى براى همنوعان خود را كمكى در جهت نيل سريع‌تر به آن هدف مى‌داند. رقابت او، برخلاف رقيبان در مال و منال، براى دستيابى به ارزشهاى متعالى است، نه پس زدن و محروم كردن ديگران. مسابقه هايى از اين دست تنها منشأ حركت و فعاليت بيشتر براى خود فرد است، نه جلوگيرى از پيشرفت ديگران. «رقابت» در اين بينش، كسب صلاحيت بيشتر براى ارائه خدمت بهتر به خلق خداست، نه عقب راندن ديگران. اصل در اين بينش، تعاون و همكارى است. انسانى اين چنين، خود را از ساير اعضاى جامعه جدا نمى‌بيند، بلكه اعضايى به هم پيوسته و متشكل و روان به سوى يك هدف مى‌پندارد. پس از كمال ديگران هم خرسند است و براى آنان ياورى دلسوز، صميمى و هدايت گر در جهت كمال است.

I need to get something straight: QA and QC are different

Why must I point this out? Because programmers don't seem to get it and use these terms interchangeably

QA is QualityAssurance

but

QC is QualityControl

The difference is that QA inspects the process and QC controls the process and the end product

Testing, therefore is product oriented and thus is in the QC domain. Testing for quality isn't assuring quality, it's controlling it

Quality Assurance makes sure you are doing the right things, the right way

Quality Control makes sure the results of what you've done are what you expected

Why all the fuss?

There are lots of reasons to ensure the distinction between the two. Easily, the ones that come to mind are

You'll need to know the difference for CMM or ISO-9000

QC and QA may at times over lap and at times may be accomplished by the same people, but the QC and QA roles are different and must be addressed seperately

QC can not overrule QA and vise versa, they must work independantly but together to be effective

بسم الله الرحمن الرحیم

با آگاهی کامل از نقش و تاثیر مهندسی در سازندگی و توسعه پایدار جهان، رفاه و آسایش انسان، حفظ جهان هستی از آلودگی های زیست محیطی و تامین شادی پایدار و دراز مدت خود و دیگران، اینک که به عنوان مهندس خدمت خود را آغاز می کنم به پروردگار جهان سوگند یاد می کنم که: 

• در فعالیتهای مهندسی خود صداقت، دقت، نظم، عدالت، سرعت عمل، حفظ منابع اجتماع و حقوق دیگران را مراعات کنم و سلامت، ایمنی و آینده نسلها را در نظر داشته و به آنان مهربان، دلسوز و متعهد باشم و همواره سود خویش را در منافع عام جستجو کنم، رشوه خواری و سایر رذایل اخلاقی را طرد و برای زحمات خود ارزش مادی ای در حد معقول و متعارف طلب کنم.
• در تمام کوششهای مهندسی خود جویا و پذیرای نقد و اظهار نظر صادقانه همکاران باشم و از لطمه زدن به حیثیت، شهرت، دارایی یا اشتغال دیگران پرهیز و از اقدامات بد خواهانه برای آنان خوداری کنم.

مهندسی رشته ای حرفه ای است در مورد کاربرد دانش فنی و بهره برداری مفید از قوانین طبیعی و منابع فیزیکی در طراحی و بکارگیری مواد، سازه ها، ماشین آلات، وسایل، سیستم ها و فرایندها برای تحقق بخشیدن به هدفی مطلوب و مطابق با معیارهای مشخص که با این تعریف علمی رشته صنایع غذایی نیز یکی از رشته های مهندسی محسوب می گردد .

هدف رشته مهندسی علوم و صنایع غذایی، تربیت نیروهای متخصصی است که بتوانند در زمینه هایی چون اجرای عملیات تبدیل مواد غذایی، نگهداری محصولات کشاورزی، کنترل کیفیت، کمک به طراحی و بهینه سازی خطوط تولید در کارخانه های مورد نظر فعالیت کرده هدایت، نظارت و مسوولیت فنی واحدهای تولید فرآورده های مختلف غذایی را بعهده گیرند .

امنيت غذايي جزء مهم‌ترين اهرم‌هاي استراتژي ملي براي استقلال و خود کفايي است. استفاده بهينه از مواد غذايي و کاهش ضايعات آنها و مديريت صحيح بر منابع آن و نيز استفاده از علوم و فنون روز به منظور حفظ کيفيت و افزايش عمر نگهداري مواد غذايي نيازمند نيروهاي متخصص و کار آزموده در اين زمينه است. بديهي است نيل به اين هدف جز با در اختيار داشتن نيروي انساني متخصص که توانايي‌هاي خود را در محيط آموزش و علمي مناسب کسب نكرده باشد، امکانپذير نخواهد بود. لذا ضروري است متخصصيني تربيت شوند که بتوانند در امور مربوط به مديريت، برنامه ريزي، نظارت، آموزش و تحقيق در امور فوق خدمت كنند .

هفت اصل بیل گیتس (Bill Gates)

بيل گيتس، رئيس شركت  مايکروسافت، و ثروتمند ترين مرد جهان (و ضمنا بزرگترين نيكو كار دنيا) در يک سخنراني در يکي از دبيرستان‌هاي آمريکا، خطاب به دانش‌آموزان گفت: در دبيرستان خيلي چيزها را به دانش‌آموزان نمي‌آموزند. او هفت اصل مهم را که دانش‌آموزان بايد بدانند چنين بيان كرد:

1- در زندگي، همه چيز عادلانه نيست، بهتر است با اين حقيقت کنار بياييد.

2- دنيا براي عزت نفس شما اهميتي قايل نيست. در اين دنيا از شما انتظار مي‌رود که قبل از آن‌که نسبت به خودتان احساس خوبي داشته باشيد، کار مثبتي انجام دهيد.

3- پس از فارغ‌التحصيل شدن از دبيرستان و استخدام، کسي به شما رقم فوق‌العاده زيادي پرداخت نخواهد کرد. به همين ترتيب قبل از آن‌که بتوانيد به مقام معاون ارشد، با خودرو مجهز و تلفن همراه برسيد، بايد براي مقام و مزايايش زحمت بکشيد.

4- اگر فکر مي‌کنيد، آموزگارتان سختگير است، سخت در اشتباه هستيد. پس از استخدام شدن متوجه خواهيد شد که رئيس شما خيلي سختگيرتر از آموزگارتان است، چون امنيت شغلي آموزگارتان را ندارد.

5- آشپزي در رستوران‌ها با غرور و شأن شما تضاد ندارد. پدر بزرگ‌هاي ما براي اين کار اصطلاح ديگري داشتند، از نظر آنها اين کار يک فرصت بود.

6- اگر در کارتان موفق نيستيد، والدين خود را ملامت نکنيد، از ناليدن دست بکشيد و از اشتباهات خود درس بگيريد.

7- قبل از آنکه شما متولد بشويد، والدين شما هم جوانان پرشوري بودند و به قدري که اکنون به نظر شما مي‌رسد، ملال‌آور نبودند.

ذهن ما باغچه است،

گل در آن بايد كاشت

و نكاري  گل من،

علف هرز در آن مي رويد

زحمت كاشتن يك گل سرخ، كمتر از  زحمت برداشتن  هرزگي آن علف است.

مجتبي كاشاني