آدميان بايد خود را جزيى از يك نظام ببينند كه مانند كاروانى واحد به سوى هدف نهايى در حركت است. اراده خدا بر اين تعلق گرفته كه تمامى انسانها براى پيمودن راه كمال به يكديگر نياز داشته باشند، از يكديگر كمك بگيرند و با تعاون و همكارى اين راه را بپيمايند.
او در طى اين مسير، نه تنها ديگران را مزاحم خويش نمىپندارد، بلكه خيرخواهى براى همنوعان خود را كمكى در جهت نيل سريعتر به آن هدف مىداند. رقابت او، برخلاف رقيبان در مال و منال، براى دستيابى به ارزشهاى متعالى است، نه پس زدن و محروم كردن ديگران. مسابقه هايى از اين دست تنها منشأ حركت و فعاليت بيشتر براى خود فرد است، نه جلوگيرى از پيشرفت ديگران. «رقابت» در اين بينش، كسب صلاحيت بيشتر براى ارائه خدمت بهتر به خلق خداست، نه عقب راندن ديگران. اصل در اين بينش، تعاون و همكارى است. انسانى اين چنين، خود را از ساير اعضاى جامعه جدا نمىبيند، بلكه اعضايى به هم پيوسته و متشكل و روان به سوى يك هدف مىپندارد. پس از كمال ديگران هم خرسند است و براى آنان ياورى دلسوز، صميمى و هدايت گر در جهت كمال است.
برچسبها: مدیریت, مهندس, MBA, مدیریت اسلامی
شیوه های مدیریتی در 9 کشور دنیا
مالزی : اشخاص وقتی شایسته احترامند که رو در روی دیگران رفتار احترامآمیز از خود نشان دهند. بنابراین، یک مدیر نباید هیچ گاه کاری انجام دهد که موجب خدشهدار شدن وجهه زیردستان خود شود.هند : هند یک جامعه شدیدا سلسلهمراتبی دارد (شاید سلسله مراتبیترین در دنیا) واین امر به وضوح بر رویکرد مدیریتی تاثیرگذار است.
اسپانیا : در اسپانیا پرستیژ یک مدیر بسیار مهم است و ویژگی های شخصیتی مدیر از اهمیت بالاتری نسبت به خبرگی او در کار برخوردار است.
مصر : مدیران مصری (که اکثر قریب به اتفاق آنها مرد هستند) با همکاران خود مدام مشورت میکنند، اما از آنها انتظار میرود تصمیم نهایی و قطعی را خودشان بگیرند.
اتریش : از مدیران انتظار میرود که تصمیمات را اتخاذ کنند و در مقایسه با کشورهایی مثل سوئد یا هلند که تصمیمات به صورت توافقی گرفته میشود، بسیار کمتر همکاران خود را در فرآیند تصمیمگیری شریک میکنند. این نوع مدیریت دستوری در کنار رفتاری حاکی از ادب و احترام اجرا میشود.
برزیل :پیش از هر چیز از مدیران انتظار میرود که مدیریت کنند. ريیس باید دستورات مستقیم صادر کند و انتظار میرود این دستورات بدون بحث و صحبت زیاد اجرا گردند.
چین : رویکرد مدیریتی در چین تمایل به شیوه دستوری دارد. مدیر ارشد دستورات را به زیردستان خود داده و آنها نیز به نوبه خود دستورالعملها را به زیردستان خود منتقل میکنند. انتظار نمیرود که زیردستان تصمیمات مافوق خود را زیر سوال ببرند، این کار نشانه بیاحترامی است.
دانمارک : یک مدیر خوب کسی است که تشویق کرده و هدایت میکند، کسی که کارها را به همکاران با کفایت و توانمند محول میکند و شفاف و بدون ابهام ارتباط برقرار میکند.
سنگاپور : خارج از روابط فامیلی، ترفیع بر اساس لیاقت و معیارهای عملکردی صورت میگیرد نه بر اساس روابط، اما معیارهای عملکردی ممکن است نسبت به مشابه خود در غرب متفاوت باشد و در بالای لیست ممکن است توانایی خلق تیمی هماهنگ که اشخاص در آن احساس راحتی کنند جای گرفته باشد.
برای مطالعه جزئیات بیشتر به ادامه مطلب مراجعه فرمائید.
برچسبها: مدیریت, مهندسی, MBA, صنایع غذایی
ذهن ما باغچه است،
گل در آن بايد كاشت
و نكاري گل من،
علف هرز در آن مي رويد
زحمت كاشتن يك گل سرخ، كمتر از زحمت برداشتن هرزگي آن علف است.
مجتبي كاشاني
برچسبها: مدیریت, مهندس, MBA, مجتبی کاشانی